فعالية SPL الداخلية: تحدي القيم

تحدي الألغاز

لعبة ألغاز موقوتة حيث يقوم الموظفون بتجميع صورة تمثل "نتحرك بسرعة."

لعبة تعاونية

يعمل لاعبان معًا، أحدهما لديه التعليمات (جوال) والآخر يتفاعل مع الشاشة، لإكمال مهمة تمثل "نتعاون ونتشارك معًا." كان هذا التحدي الاختصر شعبية في الفعالية، مشجعًا التواصل والعمل الجماعي بين المشاركين.

تحدي الرسم

يرسم الموظفون صورة تمثل "نلتزم بتقديم المزيد" في ثلاث جولات، مع خيار تحسين رسمهم في كل جولة.

تحدي قائم على سيناريو

يجيب الموظفون على سيناريوهات تتعلق بـ "نتجاوز توقعات عملائنا،" مع تقييم الذكاء الاصطناعي لحلولهم.

كشك الاعتراف (Confession Booth)

منصة للموظفين لمشاركة أفكارهم وخبراتهم بشكل مجهول، تمثل "نتسم بالثقة والشفافية." شجع هذا التواصل المفتوح، وحصل على اختصر من 200 مشاركة مجهولة، مما زود SPL برؤى قيمة حول مشاعر الموظفين.

تقديم الأفكار

يجمع الموظفون بين عناصر تتعلق بخدمات SPL والتقنيات المبتكرة (الذكاء الاصطناعي، الروبوتات، إلخ) لإنشاء وتقديم أفكار جديدة، تمثل "نبتكر حلولاً للمستقبل." ولّد هذا التحدي اختصر من 150 فكرة مبتكرة لمشاريع مستقبلية محتملة في SPL.

تحديات تفاعلية

يحل الموظفون تحديات متنوعة تتعلق بخدمات SPL وقيمها، تمثل "نتجاوز التحديات دائمًا."

تحدي: جدول زمني ضيق للتطوير: تطلب المشروع تطويرًا واختبارًا سريعًا لتلبية موعد الفعالية.

حل: استخدام منهجيات التطوير المرنة، بما في ذلك النماذج الأولية السريعة، التطوير التكراري، والتواصل الوثيق مع العميل، لضمان التسليم في الوقت المحدد.

تحدي: ضمان التكامل السلس للتحديات المتنوعة: تضمن المشروع إنشاء سبع تجارب تفاعلية مختلفة، لكل منها متطلبات تقنية فريدة.

حل: تبني نهج تصميم معياري (Modular design) والاستفادة من مكتبات وأطر عمل JavaScript لتبسيط التطوير وضمان التكامل السلس بين التحديات المختلفة.

تحدي: التحسين للتفاعل عبر شاشة اللمس: استخدمت الفعالية بشكل أساسي شاشات اللمس، مما تطلب دراسة دقيقة لواجهة المستخدم وتجربة المستخدم.

حل: إجراء اختبار شامل على أجهزة شاشات اللمس وتطبيق مبادئ التصميم المتجاوب لضمان قابلية الاستخدام المثلى وتجربة تفاعلية سلسة.